Vita und Erfolge

IHT Innovative Haustechnik GmbH, Freyburg (Private Equity gehalten)

Interim Manager und Interim Kaufmännische Leitung

• Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Analyse bestehender und Entwicklung zukunftsfester, wachstumsadäquater Strukturen, Cashmanagement, Projektcontrolling, Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten

Saaleschule für (H)alle e.V., Halle (Saale)

Interim Manager und Interim Hauptgeschäftsführer

• Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Analyse bestehender und Entwicklung zukunftsfester Strukturen in Kooperation mit Vereinsvorstand und Leitungsgremien Saaleschule (Schule, Tagesbetreuung, Finanzen, Technik, Vereinsmanagement), KI in der Schule

tesa SE, Norderstedt

Interim Manager und Interim Leiter Shared Services tesa SE PC & Europe

• Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Entwicklung von Strukturen im SSC, Risikomanagement, Accounting, Reporting, Jahres- und Quartalsabschluss, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Migration SAP R/3 auf S/4HANA, Implementierung von Standard-KI-Tool in die tägliche Arbeit

tesa SE, Norderstedt

Interim Manager und Interim Leiter Finance & Accounting Services tesa SE & PC

• Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Aufbau und Entwicklung von Strukturen für SSC, Risikomanagement, Accounting, Reporting, Jahres- und Quartalsabschluss, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Migration SAP R/3 auf S/4HANA

Ölmühle Moog GmbH (Moog Organic), Lommatzsch

Interim Manager und Interim Leiter Kaufmännische Bereiche für Konzeption und Umsetzung von Transformationen

• Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetprozess, Treasury, Accounting und Steuern, Reporting, Jahresabschluss, Risikomanagement, Verrechnungspreise, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Migration Navision auf Business Central 365

Mitteldeutsche Flughafen AG, Leipzig

Interim Manager und Interim Leiter Gruppencontrolling für Konzeption und Umsetzung von Transformationen im Controllingbereich und Unternehmensgruppe

• Insbesondere übergreifende Teamführung und -entwicklung, Strategie für Flughäfen und Schlüsselkunden, Budgetprozess, rollierender Liquiditäts-Forecast, Reporting, Jahresabschluss, Risikomanagement, Verrechnungspreise, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Bewertung und Einführungen Konsolidierungs- und Reportingsoftware Corporate Planner und Vorbereitung Migration SAP R/3 auf S/4HANA

eyeo GmbH, Köln

Interim Manager Gruppenfinanzen für Konzeption und Umsetzung von Transformationen im Finanzbereich

• Konzept und Unterstützung bei Einführung Konzernabschluss (Lucanet, Scopevisio, Quickbooks, Google Suite)

SIDROGA Gesellschaft für Gesundheitsprodukte mbH, Bad Ems

Interim Manager Gruppenfinanzen für Konzeption und Umsetzung von Transformationen im Finanzbereich

• Coaching bei Einführung Umsatzkostenverfahren, Einführung Navision, Lucanet-Improvements, Planung, Fast-Close, Konzernabschluss nach IFRS / Spanish GAAP (Lucanet, Navision)

AVS Verkehrssicherung GmbH, Leverkusen (Private Equity gehalten)

Interim Manager Gruppenfinanzen für Konzeption und Umsetzung von Transformationen im Finanzbereich

• Konzept, Umsetzung und Coaching für IFRS-Einführung, Prozessanalysen mit Bewertung und Anpassung Geschäftsprozesse sowie Konsolidierungs- und Reportingsoftware (Business Central 365, Corporate Planner, OneStream, Oracle Unifier)

Norres Management GmbH, Gelsenkirchen (Private Equity gehalten)

Interim Manager Gruppenfinanzen für Konzeption und Umsetzung von Transformationen im Finanzbereich

• Projektleitung für Design und Implementierung MS Azure Cloud mit Data Factory und Power BI via Navision und CoPlanner
• Implementierung CoPlanner Planung und Durchführung Planung
• Durchführung von Ergebnisverbesserungen (Kunden und Produkte)
• Sicherstellung Einhaltung Einführungstermin Navision bei Tochter in Italien
• Analyse des bestehenden ERP-Setups (Navision) sowie Ausarbeitung von erforderlichen Verbesserungen und deren Umsetzung
• Beratung Einführung IFRS und Umsatzkostenverfahren
• Unterstützung bei strategischen Fragestellungen

Apcoa Parking Holdings GmbH, Stuttgart (Private Equity gehalten)

Interim Manager Gruppenfinanzen

• Konzernabschluss, Reporting sowie Planung mit Navision, Tagetik und XL Cube
• Exit-Vorbereitung, Due Diligence, Verkauf-Unterstützung
• Kommunikation mit Banken und Anwälten

Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH, Zeitz

Kaufmännischer Direktor

• Berichtslinie an Kaufmännischen Geschäftsführer
• Disziplinarische Führungsverantwortung für 40 Mitarbeiter und fachliche Führungsverantwortung für 15 Mitarbeiter
• Verantwortung für Controlling, Buchhaltung, Treasury, Konzernberichtswesen, Beteiligungscontrolling, Unternehmenssteuern und Verrechnungspreise
• Monatliches Konzern- und Kennzahlen- sowie Bankenreporting
• Betreuung und Konsolidierung von 12 Tochtergesellschaften und Beteiligungen
• Budget- und Forecasterstellung sowie laufende Überwachung
• Überprüfung, Stabilisierung und Optimierung von Controlling-, Rechnungslegungs- und Beteiligungsmanagementprozessen (SAP S4/HANA)
• Übernahme der direkten Leitung der Abteilung Treasury durch Kaufmännischen Direktor in Personalunion aufgrund von Rationalisierungen

Erfolge

• Übernahme der direkten Leitung der Abteilung Treasury aufgrund von Rationalisierungen
• Konzept und Umsetzung Shared Services mit SAP S/4HANA

EQOS Energie Gruppe, Foetz, Luxemburg (Private Equity gehalten)

Leiter Konzernrechnungswesen und Controlling

• Berichtslinie an Kaufmännischen Geschäftsführer
• Disziplinarische Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter und fachliche Führungsverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter
• Verantwortung für Konzernrechnungswesen, Gruppencontrolling, internationale Unternehmenssteuern (Ertrag- und Umsatzsteuern) und Verrechnungspreise (Gruppe und Töchter) sowie Finanzplanung und M&A
• Monatliches Konzern- und Kennzahlen- sowie Banken- und Projektreporting
• Betreuung und Konsolidierung von 10 Tochtergesellschaften und Beteiligungen
• Budget- und Forecasterstellung sowie laufende Überwachung
• Überprüfung, Stabilisierung und Optimierung von Controlling-, Rechnungslegungs- und Projektmanagementprozessen
• Analyse, Vereinheitlichung, Internalisierung und systemische Abbildung der Konzernabschlussfunktionalität in Lucanet sowie von Verrechnungspreisthemen (Richtlinien, Verträge)
• Analyse, Vereinheitlichung und systemische Abbildung von Projektbewertungen, Kennzahlenermittlungen und Reporting (Lucanet und ERP-System Nevaris)
• Kaufmännische Begleitung von Bankenrefinanzierungen und Sanierungen

Erfolge

• Analyse, Vereinheitlichung, Internalisierung und systemische Abbildung der Konzernabschlussfunktionalität in Lucanet sowie von Verrechnungspreisthemen
• Analyse, Vereinheitlichung und systemische Abbildung von Projektbewertungen, Kennzahlenermittlungen und Reporting (Lucanet und ERP-System Nevaris)
• Kaufmännische Begleitung von Bankenrefinanzierungen und Sanierungen

LOHMANN GmbH & Co. KG, Neuwied

Leiter Konzernrechnungswesen und Controlling

• Berichtslinie an Kaufmännischen Geschäftsführer
• Disziplinarische Führungsverantwortung für einen Mitarbeiter und fachliche Führungsverantwortung für bis zu 22 Mitarbeiter
• Verantwortung für Konzernrechnungswesen, Gruppencontrolling, internationale Unternehmenssteuern sowie Unternehmensrecht, Finanzplanung, Innovationsmanagement und M&A
• Monatliches Konzern- und Kennzahlenreporting
• Betreuung und Konsolidierung von 32 Tochtergesellschaften und Beteiligungen • Budget- und Forecasterstellung und laufende Überwachung
• Überprüfung, Stabilisierung und Optimierung von Produktions- und Finanzprozessen sowie Begleitung und Steuerung der Jahresplanung in der Business Unit Asia Pacific vor Ort
• Mitglied des Technologie-Steuerungs-Komitees und des European-Product-Management-Komitees der Gruppe
• Verantwortlich für Unternehmenssteuern (Ertrag- und Umsatzsteuern) und Verrechnungspreise (Gruppe und Töchter)
• Initiierung, Entwicklung und Umsetzung einer Chemie-Technologie-Produkt Metric für eine strategische Ausrichtung
• Auswahl, Programmierung und Einführung der Reporting- und Konsolidierungssoftware Oracle Hyperion HFM
• Entwicklung eines Kalkulationstools für standardisierte und effiziente Standortentscheidungen

Erfolge

• Initiierung, Entwicklung und Umsetzung einer Chemie-Technologie-Produkt Metric für eine strategische Ausrichtung
• Auswahl, Programmierung und Einführung der Reporting- und Konsolidierungssoftware Oracle Hyperion HFM
• Entwicklung eines Kalkulationstools für standardisierte und effiziente Standortentscheidungen

Familie

CTDI NETHOUSE SERVICES GmbH, Malsch

Leiter Konzernbuchhaltung

• Berichtslinie an Director Accounting
• Führungsverantwortung von 3 Mitarbeiter disziplinarisch und von bis zu 15 weiteren Mitarbeitern fachlich
• Monatliches Konzernreporting
• Betreuung und Konsolidierung von 5 europäischen Tochtergesellschaften (Italien, Spanien, Frankreich, U.K., Ungarn)
• Budget- und Forecasterstellung und laufende Überwachung
• Verantwortlich für Unternehmenssteuern (Ertrag- und Umsatzsteuern) und Verrechnungspreise (Gruppe und Töchter)
• Leitung des Projektes zur Einführung von SAP ECC 6.0 Business Warehouse
• Gründung von Tochtergesellschaften in Italien und Spanien
• Einführung von SAP in den neugegründeten Tochtergesellschaften
• Initiierung und Einführung einer parallelen Rechnungslegung mit SAP
• Initiierung, Erarbeitung und Umsetzung eines Konzepts zur effizienteren Zusammenarbeit Buchhaltung Konzern und Buchhaltung Einzelgesellschaften mit Shared Services

Erfolge

• Leitung des Projektes zur Einführung von SAP Business Warehouse
• Gründung von Tochtergesellschaften in Italien und Spanien

H.C. STARCK GmbH, Goslar (Private Equity gehalten)

Leiter Risk and Audit Management

• Berichtslinie an CFO
• Führungsverantwortung von bis zu 15 Mitarbeiter fachlich
• Durchführung Risikomanagement und Interne Revision, Kommunikation der Ergebnisse vor dem Management, Überwachung Umsetzung Handlungs-empfehlungen
• Mitwirkung bei M&A Transaktionen
• Budgetierung und Überwachung
• Konzeption und Umsetzung gruppenweiter Risikomanagement- und Revisionsansatz (Referenzprojekt bei Ernst & Young)
• Management der gruppenweiten Kaupreisverteilung und gleichzeitige, termingerechte Einrichtung Strukturen Konzernbuchhaltung (Oracle Hyperion HFM)
• Durchführung eines forensischen Audits des Teilkonzerns in den USA
• Termingerechte Sicherstellung Compliance nach Sarbanes-Oxley-Act
• Methodische Integration von Risiko- und Qualitätsmanagementsystem
• Optimierung von Produktions- und Finanzprozessen
• Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungen bei der SAP-Nutzung insbesondere im Materialmanagement

Erfolge

• Konzeption und Umsetzung gruppenweiter Risikomanagement- und Revisionsansatz (Referenzprojekt bei Ernst & Young)
• Management der gruppenweiten Kaufpreisverteilung und gleichzeitige, termingerechte Einrichtung Strukturen Konzernbuchhaltung (Oracle Hyperion HFM)
• Durchführung eines forensischen Audits des Teilkonzerns in den USA
• Termingerechte Sicherstellung Compliance nach Sarbanes-Oxley-Act
• Methodische Integration von Risiko- und Qualitätsmanagementsystem
• Optimierung von Produktions- und Finanzprozessen
• Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungen bei der SAP-Nutzung insbesondere im Materialmanagement

ERNST & YOUNG AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Leipzig

Prüfungsteamleiter

• Fachliche Führungsverantwortung bis zu 15 Mitarbeiter
• Branchen: Energiewirtschaft, Bau- und Wohnungswirtschaft, Automobilzulieferindustrie, Technologieindustrie, Medizintechnik, Pharmaindustrie
• Funktionen: Prüfung Einzel- und Konzernabschluss (Aktiengesellschaften börsennotiert, Gesellschaften in privater Hand, öffentlicher Sektor, national / international), Bewertung Unternehmenskonzepte, Einführung IFRS und US-GAAP, Beratung Risikomanagement, Beratung und Prüfung Liberalisierung Energiemarkt, Beratung und Prüfung Einführung Sarbanes-Oxley-Act
• Projektleitung Einführung IKS nach Sarbanes-Oxley-Act bei deutscher Landesgesellschaft eines weltweit führenden Energie- und Mineralölkonzerns
• Projektleitung Bilanzierung von Sicherungsinstrumenten bei Tochter eines führenden europäischen Energieversorgers
• Projektleitung Einführung IFRS bei Tochterunternehmen eines internationalen Automobilzulieferers
• Fachliche Leitung Immobilienportfoliobewertung nach DCF- und Ertragswertverfahren bei größter thüringischer Wohnungsgesellschaft
• Fachliche Leitung Klärung Bilanzierungsfragen gegenüber Bundesbank
  

Erfolge

• Projektleitung Einführung IKS nach Sarbanes-Oxley-Act bei deutscher Landesgesellschaft eines weltweit führenden Energie- und Mineralölkonzerns
• Projektleitung Bilanzierung von Sicherungsinstrumenten bei Tochter eines führenden europäischen Energieversorgers
• Projektleitung Einführung IFRS bei Tochterunternehmen eines internationalen Automobilzulieferers
• Fachliche Leitung Immobilienportfoliobewertung nach DCF- und Ertragswertverfahren bei größter thüringischer Wohnungsgesellschaft
• Fachliche Leitung Klärung Bilanzierungsfragen gegenüber Bundesbank